2012年，碧桂园创始人杨国强，有一天跟高管们喝酒时说：兄弟们，跟我干这么多年，我想好了，以后不给大家发工资了，顿时鸦雀无声，杨国强接着说：做到今天全靠大家，我杨国强，不该独吞，以后只要挣到钱，就给大家分一半，每年只要挣得比投入多，就给大家分利润，后来杨国强实施了两个合伙人计划，让碧桂园只用了7年时间，销售额就从500亿，逆袭到5,500亿，增长了10倍，超过万科和恒大，坐上地产龙头老大的宝座，那具体是什么呢？

首先是基础版的成就共享计划，以前碧桂园采用的是传统的年薪制，这很难激发团队的干劲，高管们干多干少，没什么本质差别，一个一个都很佛系，杨国强眼看着坐吃山空，当即就决定把雇佣制改成合伙制，具体来说就是：取消以往的年薪制，总部给区域公司下放权利，大家可以出资跟投项目，项目的年化资金回报率超过3成，一年内资金回笼，就可以得到2成利润。

这样一来，区域公司等于在公司平台上创业，那要赚更多的钱，就要拿更多的项目，快速开盘，并及早的回笼资金。

有一个区域总经理，当年就拿了8,000万呢，他自己都怀疑，财务是不是给他多打了一个零，其他的团队一听说，都跟疯了一样，玩命干，碧桂园就这样实现版图的迅速扩张。

那随着计划的实施，杨国强发现有个问题开始漏出来了，大家疯狂的参与竞标，只顾着挣钱，却不关心风险，导致亏损的项目越来越多，挣钱了分利润，但是亏钱了，倒霉的只有公司和老板了，思考再三，杨国强决定改进，推出升级版的同心共享合伙计划，也就是公司和员工一起投项目，亏了钱大家一起倒霉，挣了钱大家一起分，所以后来碧桂园所有的项目，都采用了跟投机制，集团投资占比85%以上，员工可以跟投不超过15%的股权比例，共同组成项目合资公司，那具体是怎么做呢？